Carlos Padilha (Foto: Instagram)

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Sustentabilidade e ESG

Carlos Padilha destaca práticas para sucesso do ESG na gestão corporativa

Consultor destaca que apoio técnico é vital para transformar discurso sustentável

A adoção de práticas ambientais, sociais e de gestão — conhecidas pela sigla ESG — deixou de ser apenas um diferencial de mercado para se tornar uma obrigação no mundo corporativo. No entanto, transformar boas intenções em resultados práticos é um desafio que exige mais do que vontade: necessita de orientação técnica. É o que defende Carlos Eduardo Rosalba Padilha, especialista no setor.

Para Padilha, a complexidade de estruturar políticas que atendam investidores, consumidores e a sociedade demanda suporte profissional. “Sustentabilidade não se constrói sozinha. As empresas precisam de apoio para transformar intenção em prática, discurso em processo”, afirma.

Embora muitas organizações compreendam a urgência da pauta, ainda há um abismo entre a teoria e a execução. Segundo o especialista, existe uma dificuldade real em aplicar o conceito de forma mensurável e integrada ao negócio. Sem o devido acompanhamento, o risco é que o ESG se torne apenas uma peça de marketing. “Quando não há estrutura por trás, o ESG vira apenas um discurso institucional, sem impacto real”, alerta.

Diagnóstico e longo prazo

O papel de uma assessoria especializada, segundo a análise de Padilha, é justamente evitar o imediatismo e as soluções superficiais. O trabalho passa por realizar diagnósticos precisos, definir prioridades e criar indicadores de desempenho, respeitando a maturidade e a realidade de cada companhia. “Não existe fórmula pronta”, ressalta.

Além de organizar a casa, a orientação técnica ajuda a alinhar os diferentes setores da empresa, visto que a sustentabilidade atravessa desde a governança e gestão de pessoas até a cadeia de fornecedores.

Com a pressão crescente de órgãos reguladores e do próprio mercado consumidor por transparência, Padilha avalia que a busca por auxílio profissional sinaliza um amadurecimento corporativo. “Hoje há uma cobrança maior por dados, transparência e coerência”, diz ele, reforçando que o tema ocupa o centro das decisões estratégicas e é um “caminho sem volta” para quem deseja solidez e reputação no mercado.

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